procentuelní odhad vlivu nakupovaných komponent na celkovou nekvalitu se značně různí. Dle našich zkušeností se ale v průmyslové výrobě, zejména maloseriové a projektové, pohybují „nakoupené“ vícenáklady zpravidla mezi 50- 70 % celkové vyčíslené sumy (!). Úspěšnost reklamací je často zásadně redukována (smluvní limity, interní chyby vstupní kontroly, nejasnosti v konstrukčním zadání, apod.). Zaměřením na kvalitu ve fázi řízení a kontroly dodavatelů dosahujeme výrazné konkurenční výhody pro naše zákazníky.
příležitosti v řádu desítek procent z pořizovací ceny. Sledujeme zásadu, že dlouhodobě nejlepší výsledky nepřináší nalezení nejvyšší a nejdokonalejší technické kvality, nýbrž efektivní eliminace nekvality. Technická perspektiva řešení minimalizace rizika nekvality a nadměrné nákladovosti vstupních komponent je velmi účinná.
aplikací postupů a prvků řízení kvality dodavatelů docilujeme časový předstih eliminace nekvality v řádu měsíců a nezanedbatelné úspory v efektivitě kontroly vstupních komponent. Disponujeme jak technickými tak procesními znalostmi v této oblasti.